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你公司的企业文化在什么段位?
发布日期:2021-08-27 04:23   来源:未知   阅读:

  彩库宝典图库8月22日,一辆特斯拉汽车在珠江新城一小区地下负二楼车库发生自燃,事故甚至还殃及停放于该特斯拉附近的其他汽车。特斯拉相关工作人员表示希望将车辆移走是为确保安全以及鉴定需要,并为车主提供代步车,随时协调保险公司进行后续理赔等步骤。

  相似的举措让笔者想起通用汽车在2014年遭遇的汽车召回危机。当时的通用CEO玛丽·芭拉(Mary Barra)自事故发生后,一直致力于创造“正确的环境”来增强企业职工责任感,避免再次发生危机。

  在互联网时代,你会发现在公司出现舆情时,所有人都将文化视为问题的原因和对策。事实上正确的逻辑应该是:组织文化变革是实现新流程和结构调整的结果,而非变革的起因或动力。建设企业文化绝非一日所成,企业文化在发展历程中随着公司的进化而迭代,在实行新流程或结构的同时,文化就演进了。

  企业文化是组织中极为隐性的人际规则,基本潜藏在未言明的行为、思维方式和人际模式中,并对组织成员的态度和行为持续、广泛地产生影响,进而影响到这个组织的管理措施和绩效表现。

  无论是什么行业,企业文化皆有软硬之分。硬文化通常包含规章制度、组织架构、管理风格、视觉系统(LOGO、文化墙、文化衫等);软文化包含企业战略、经营理念、价值观、道德精神、团体意识、使命信仰。一个企业如果想要拥有一定的辨识度,那必须通过软硬文化的宣贯让受众形成画像识别,建立起成熟的企业视觉辨别系统,潜移默化影响员工的行为与形象,让其言行举止中透出来的精气神都代表企业的文化特色。那么,如何看出一个企业的文化到了什么段位?我们可以借用展会这一最直观的辨别方法,来对别人的、自己的企业或所在的企业进行文化程度省察。

  有了基础的对外形象,企业文化概念相对模糊:LOGO植入不足,整体VI视觉力度不足(蓝色单薄、白色空泛),海报、手册、名片、南京未来科技城“学史力行”推进作风建设见实效!文化衫等没有形成整套体系。硬文化没有凸显到位,间接看出软文化没有经过梳理。

  视觉系统初步成熟,能够体现行业产品质感(如科技感、现代感、智慧感);缺乏企业标语、产品口号,无法体现企业价值观或精神。硬文化在1.0阶段,视觉上能够有基础识别;软文化在1.0阶段,已初步梳理,但没有归类到企宣应用场景中。

  拥有成熟的视觉系统体系,用视觉塑造差异化优势,将VI细节植入到客户关键接触点中;除了体现行业产品质感外,可直观感受到专业上的影响力、国际化水准及地位。

  将品牌或产品理念融入到视觉传达的细节中,比如“亲近自然”、“有温度”,将自己的温暖传达给员工、客户与社会,营造出有温情的文化,通过正向影响和激励,形成了不断增长上升的良性循环。这个阶段的员工非常清楚,公司要对外展现的是什么具体形象。

  文化影响范围不局限于企业内部,具有强大的辐射性,对零售渠道、商超门店导入自有的文化体系,将企业文化做成了多点开花的矩阵模式,无论是上岗培训或销售话术,都具有其文化强印记。

  在成熟的硬文化基础上,重点树立三个力:权威力(行业龙头的话语权)、影响力(对全球美妆事业的贡献)和作用力(对美妆产业或企业的帮助);建立品牌首席专家IP组合,拥有研发专利及背书,以产品优势辐射产业生态,孵化更多优质同行作为合作伙伴。

  拥有专属IP形象;奉行“你所做即你所是”原则;在文化基础上融合有趣元素的互动活动和场景,对参与者有强烈吸引力,让第一次接触的观众产生沉浸式印象;渗透性、包容性极强,每一次品牌活动都能够带回可完善的文化元素,形成一个流动的、自主更新的正向文化生态。

  以上仅作为判断参考,并不代表展位预算越高、企业越成功。企业文化在很多情况下不是重点,它随公司的竞争环境和目标而改变,企业领导者需要自上而下地传达经营理念,定期宣贯战略目标,确保员工都知道公司是干嘛的、公司要做成什么样。当人才密度上升到饱和程度时,要以“自由”与“责任”二字书写企业文化,比如网飞的差旅和开支政策,只有“网飞利益至上”这短短六个字。

  构建一个高效且具有创造力的工作环境,离不开出色的员工。打造企业文化,需要强势的团队,如果你是老板,应该培养那些愿意在每天的工作中证明自己不可取代的人。如果领导者不能雇佣比自己更优秀的员工,事事要指导员工、不懂得权力下放及责任分配,企业谈不上文化建设,更不必谈长远战略。随着年轻企业家越来越多,想要在未来激烈的竞争中脱颖而出的企业,必须能够创造出属于未来的新型组织。返回搜狐,查看更多